一．团队能完成一个人做不好或做不了的事。

今天软件开发已经不是一个人独打天下的时候，在竞争激烈的软件市场中，只有团队才可以有力量和对手抗衡。团队是有确定的目标情况下，几个人组织起来实现大家共赢的结果。“齐manbetx官方网站竞赛”报名时有个规定：参赛者必须组成一个团队才能报名，团队人数3-5人组成，在参赛过程中允许团队成员有调整或变化。当然5个人比3个人力量大，如果组织的好了，当然5人比3人获胜机会大。但是，人多也会出现麻烦多。队长领导起来要困难。要解决好团队内部出现的各种问题。。。。一个团队在成立时候，应该对这个团队要达到的目标有个定位。

a. 基本要求。 在认真分析题目所提出的要求前提下，能够完成课题所提出的全部基本要求，达到评审组可以受理上交的作品的水平，成为一个可以“完成了软件设计任务”的团队。 

b。高的要求。竞赛就是要争先，要拼上一把，带领全队队员瞄准一等奖去冲击，有夺取最高奖项的强烈愿望。这就要在比赛过程时刻想到比赛对手在那里？他们优势是什么？要有计划地组织好团队每个成员，发掘队员的潜能，发挥团队优势。力争超越所有对手

c。低的要求  如果确实认识到自己团队没有争第一的能力，也要把每个环节做好做细，不留漏洞。找到几个比自己强的团队，争取能超越他们。要想法带领团队在软件设计中有所创新，突出创新的内容。做出自己的特点，做到在比赛过程中全面提升自己。

 

二．作为团队中的队长应具有的能力，

队长在参赛队里起到非常重要的作用。关系到这支队伍的成败。以往参赛队中，出了问题，50%以上原因是因为队长出了问题而引起的。因此我们应当特别关注队长，事先给队长提个醒。参赛对取得成功，队长最辛苦，功劳也最大，参赛队有问题，队长要检讨。承担责任最大。同时整个比赛，队长得到锻炼机会最多，受益也最大。一个好的队长应该争取做到三条：

 

A.要有眼光  

主要表现在有能力选好参赛题目，选好队员。提出参赛队应达到的目标。要会向每个

队员讲清楚，他们参加比赛能获得什么好处，说服队员只有舍得付出，才会有收获。

参赛过程能不断激励队员。队长不同意的学生，不能成为这个队的队员。

B。做事要挚着，有责任心

确定目标后，能组织队员全力一赴，不朝三暮四，做事踏实，关心爱护队员，有坚强的信念，能够得到同学们的信赖。成为全队的核心和灵魂

C. 具有整合资源的能力

资源是指团队在参赛过程中需要的各个方面支持和帮助。包括人、财、物。要有意识争

取社会、学校、老师、家长、同学对自己团队的支持。队长对于团队要有掌控能力，了

解每个队员的工作特点和进度，能主动和每个队员研究他在工作中已经或将要出现的

问题，不断激励队员克服困难，要给队员说清楚团队目标和队员之间的利益关系。调

动起每个队员的积极性。

 

三．团队的队员应该具有的基本素质。

1一个队员必须对本队选择的项目和目标认可，

参加一个团队，首先要喜欢这个团队选择的课题，对本队确定的目标认可，对团队队长认可，并要自愿加入这个团队，准备为完成这个项目全力以赴。愿意在软件设计这段时间里和队友合作，在队长的领导下，共同为实现目标而努力。

在组建团队时，是自由组合的过程，由谁来组织团队。大赛组委会没有限制。这如果对队长不认可，也可以自己出来组建一个团队，由自己来当队长，但做队长的要负起队长的责任，做队员的就要准备接受队长的领导。共同把团队搞好。

 

2.清楚自己在团队中承担的任务，工作要主动。

每个队员在团队中担任一份或几份工作，在团队中队员的工作不能重叠，团队中不能有闲人，每个队员都要清楚自己承担的工作，知道在项目中占据的地位和作用。清楚自己完成工作的时间（包括阶段性工作）。团队中的队员，在开会时可以对团队工作提出建议或批评，也允许开会时出现激烈的争论，争论焦点应围绕目标的实现。其他问题应该尝试妥协，队员要关心队友承担的工作，帮助队友克服困难。当队友和自己讨论问题时，能坦率的发表自己的意见，同时要学会尊重队友意见。每个队员工作要主动，队员做事不能一切等待队长的安排，作为队员要把自己进行的工作和将要做的工作，及时和队长沟通，知道应把自己放在队长的掌控之内。

 

3. 要能维护团队的团结，能包容队员中出现的失误，要能支持队长工作。

队里出现矛盾是正常的，每个队员都要抱着积极的态度，在会议上充分发表意见，争取在辩论中得到解决，能相互谅解，不能会后抱怨，更不能和队长唱反调。要知道：队长不一定在技术上是全队最好的，可能他的组织能力强；或者在某些方面有特长，不能要求队长十全十美，要允许队长犯错误，也要给队长改正错误的时间。在团队矛盾很大无法统一的情况下，只有队长的决定算数，队员都要尊重。支持队长的工作是每个队员需要遵守的原则。

 

四．参赛队的队员有二忌

在同学中有内向型、外向型等不同性格的学生，组成团队后，队员性格各不相同，大家在一起工作，参赛过程矛盾会不断产生，团队就是在处理解决矛盾中学习和成长。这里特别注意的有两点。

第一 队员要服从领导，不要和队长唱反调。

团队成员中可能有一些技术水平比较高，能力比较强的同学，团队成立之后，特别是经过了一段时间，矛盾开始出现了，如果处理不好，矛盾就会逐步积累，这时一些能力较强的同学，往往表现出了急躁情绪，看不起团队内某些同学，甚至队长。有甚者会和队长对立。这样下去，会把整个团队搅乱。给团队带来极大的危害。导致团队垮台。

 

第二 队员没有激情，只想“坐车”，不去“拉车”。

参赛学生需要有参赛的激情，激情是在学生内心的动力，有了动力，可以使潜能爆发出来。去克服参赛中遇到的各种困难，在克服困难中增强自己的才能，许多同学的能力大小，往往不是明显可以看出来的，需要给他施展的机会和环境。竞赛就创造了这种机会和环境

队员必须有特点，我们不怕学生有缺点，就怕没有特点。要在某一方面能独当一面，绝对不能允许在团队中存在“吃大锅饭” 的现象。如果团队中有人“只想坐车，不想拉车”，这个团队就会松松垮垮。没有朝气，这样团队不会做成任何事情。

    

.四。能力是在实践中学出来和悟出来的。

     团队的队长，相当企业的项目经理，这类人才在企业中非常需要，企业也非常重视

自己企业中的员工是否具有团队精神。这些在软件设计竞赛中都能得到锻炼，今天企业对人

才需求，不仅看重知识，更看重能力。能力不是靠念书能学出来的，这就像学游泳一样，

了解如何划水？如何换气？无法学会。只有下水，有了实际体验，才能学会。参赛学生在参

赛过程要碰到许多困难，在出现的困难面前，团队中每个队员都会有不同的想法，自然团队

中会产生矛盾，需要队长来解决来协调。这就创造了一个机会，使队长在领导团队的过程中，

得到锻炼和提高。

         团队精神和集体主义精神两个概念，团队精神强调团队成员的共同目标，完成共同

目标可以使每个队员获得最大利益，为此每个队员都要在保证达到这个目标前提下，学会让

步，学会妥协。达到目标的道路不是只有一条，就像爬山一样，可以直接往上爬，也可以绕

着往上爬，到达山顶是目标。如何走？靠智慧；靠领导；靠团结。困难的时候，当爬不动的

时候，有人推一把，有人拉一下，有人鼓励几句话，就会增添了力量，克服了困难。这些要

在实践中去学习、去锻炼、去体会。